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“学超英六步曲”助推企业发展——中建五局土木公司学习陈超英助推企业发展调查
作者:向群 文章来源:土木公司 点击数: 更新时间:2013-6-8 8:36:55

 

“学超英六步曲”助推企业发展

中建五局土木公司学习陈超英助推企业发展调查

向群

2012年,土木公司在“超英精神”引领下,经营规模进一步扩大,在推进区域化、专业化、信息化、国际化发展的同时,注重营销模式创新,促进了企业转型发展。

体现在公司2012年基建业务合同额占比达93%,基建营业收入占比82.29%,同比提高近19个百分点;在信息化建设上,已正常运行项目空间、重点项目视频监控系统,推广应用项目综合管理系统,株洲神龙城周边道路工程成为局基础设施项目业务财务一体化示范项目;在国际化支撑上,刚果(布)整合后的3-2分部项目月产值成2倍以上增长,履约评价从全线倒数第一跃升到前二名并进一步开拓了海外市场。截至4月末,公司共有员工1624人,其中自有1325人,派遣299人。

在区域经营上,推进了营销模式创新,广西南宁牛湾港东西主干道项目创新了“南湖隧道模式”;福建漳州角美城市路网、湖南益阳高新区市政道路三期等项目总结了“532”支付模式;江西上饶城区改造道路工程总结了“FBT模式协助政府招商引资”模式;湖南株洲欧洲工业园新马组团一体化工程总结了“EPC模式”,有力支撑了企业的发展。

    一、宣传学习陈超英活动开展情况

宣传学习超英事迹,传承“超英精神”,土木公司除配合上级部门开展好各项工作外,对内,以凝心、聚力、提气为目的,在局“学超英、强内功、谋发展”系列活动、“学习超英好榜样”活动部署下,以“学超英六步曲”活动为主线(即:学超英·做示范;学超英·争第一;学超英·强内功;学超英·提境界;学超英·传关爱;学超英·扬信和),建立学超英长效机制,大力开展各类学习宣传活动,引导广大员工从缅怀超英,到争学超英、争做超英。

(一)以“学超英·做示范”推进标化建设,提升员工团队执行力。

2012年3月26日,公司在湖南安邵项目开展“学雷锋·学超英·创先争优暨安全生产月推进会”,提出以标化促安全,以安全保发展,举行了隆重的创建“五局标化管理项目”、“湖南省青年安全生产示范岗”、“湖南省农民工创先争优示范点”、“超英廉洁文化示范点”等授牌授旗仪式,号召广大员工发扬“超英精神”,学标准、建标准、强执行、做示范。2012年,全司各线组织标化培训40次,参加人员达2000余人次。培训不但通报考勤,还闭卷考试、公布成绩和组织不及格人员补考。

    今年,公司进一步加大力度,将年度工作主题定为标准化、信息化、区域化“三化推进年”。4月,在广西南宁牛湾港东西主干道项目,隆重举行了土木公司标准化项目现场观摩会暨超英廉洁文化“进班子”启动仪式。公司领导班子、中层干部及大项目骨干等120多人参加了会议,给项目和农民工学校赠送了安全教材和标化管理书籍,与会人员一致认为活动非常及时,受益匪浅。

    公司坚持把学超英活动形成制度,融入内控标化管理,写进公司《党群标准化管理手册》,出台了《“超英杯”劳动竞赛管理办法》、《超英爱心基金管理办法》等。结合现场形象标准化,针对宣传学习可视化要求,在项目现场推行“三个一”:一块超英精神展板、一本超英先进事迹读本、一面超英式管理标兵明星墙。此外,还通过制作超英精神文化墙、设立超英爱心书吧、超英文化活动室等进行宣传学习。

今年,公司针对制度流程化、流程标准化、标准表单化、表单信息化要求,进一步创新,将学超英品牌活动与其相结合,推行了“超英爱心书吧”、“超英爱心基金”运行上协同,从操作层面完善了学超英长效机制,强化了执行效力。

(二)以“学超英·争第一”推进创先争优,深入开展建做创工作。

为了让“超英精神”在广大员工中内化于心、外化于形,从“学超英”到“做超英”,打造务实敬业的员工团队。自2012年以来,公司以“学超英,争第一”,通过组织开展“超英杯”劳动竞赛、“超英杯”技能比武活动,评选“信和之星”超英式管理标兵劳动竞赛等,号召广大员工勇争一流,创先争优,深入开展“建做创”活动,打造“三名工程”,有效打造了一批“标化工程”、“履约典型”,涌现了一批“信和之星”超英式管理标兵。

一是开展“超英杯”劳动竞赛,注重从实际出发,力求可操作性,兼顾参与性,形成了点、线、片、面交相互动,多层面、全方位、立体式的大劳动竞赛格局。其中,刚果(布)项目以“超英杯”劳动竞赛,克服了原始森林、草原丘陵地带条件艰苦,物资匮乏,交通阻隔,疾病肆虐以及反政府武装威胁等各种困难,以突出的表现获得各方认可,并顺利承接了20亿元的二期业务。2012年,项目二期工程建设中,3-1项目部月均产值完成比例达106%,为各标段全线第一,夺得中建股份月度检查评比2个第一名、1个第二名,3-2项目部夺得1个第二名、2个第三名,2项分项工程被树为沿线样板工程,被总包领导誉为“代表了中国建筑的水平”。

二是以“超英杯”技能比武,号召员工创一流工作业绩。2012年5月3日,在超英出生地福建,与当地政府主管部门联合举办了青年突击队“喜迎党的十八大·建功新漳州”活动。结合重点工程建设,我司还分别在湖南、广西、江西、武汉、海外刚果等各区域公司相继举办了商务、生产、技术、行政等各类专业技能竞赛。其中,在海外刚果(布)项目举办的“超英杯”技能大赛上,属地员工踊跃参加,报名人数共130人,其中属地机操手就有55人。通过比质量、比速度、比精准、比技巧,全面提升了团队的整体素质与合力。

    三是评选“信和之星”超英式管理标兵,项目各出奇招。如广西牛湾港项目,在项目部门前树立了2米高的展示台,每月通过员工不记名投票,选举出两名管理标兵,张贴上榜,现金奖励。株洲神农城项目农民工何满生因长期跟随企业,在配合项目施工、劳务管理方面做出了表率,获评“信和之星”,他由衷感叹:“在中建五局土木公司项目上做劳务,我每年都有很大的收获,现在项目上又给我这样的荣誉和平台,我们感觉很幸福。”

这些学超英实践活动,有效营造了“比、学、赶、帮、超”创先争优氛围。去年,全司共有70个在建项目参加了“超英杯”劳动竞赛,参加员工2000多人次,劳务队人员近万人。两个参赛项目获“国家级安全文明标准化诚信工地”称号;十几个参赛项目获省部级以上“安全文明样板工地”称号;9人在当地组织的职业技能大赛上名列前茅,其中两名农民工分别获得当地市级“重点工程十佳农民工”。人民日报、新华社、工人日报、中国建设报等全国和地市媒体多次报道了“超英杯”劳动竞赛活动情况,产生了巨大的社会反响。公司通过网站宣传了传承“超英精神”的基层先进员工50余名,发表各类学超英稿件约600余篇,团省委还专门编印了第76期创先争优活动简报,对土木公司创先争优工作开展情况,在全省组织学习,营造了良好的学超英创先争优氛围。

(三)以“学超英·强内功”强化内控管理,谋求企业可持续发展。

一是继超英书记抓流程建设,首推项目目标成本管理等12个流程后,2012年,又在修订发布“红黄蓝字本”管理大纲及90个制度的基础上,编制出台了112个管理流程,使公司关键业务流程的责任部门、责任岗位、工作内容、工作记录、工作方法和标准更明晰,为土木公司惩防体系建设、责任追究落到实处提供了制度保证。今年进一步结合协同办公平台应用,对全司近千张表单进行梳理,编制样表和模版,全面推进管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化建设,强化“三化融合”。

二是以学超英,抓效能监察。大力开展“双十”项目效能监察,抓内部正、反面典型。其中,株洲神农城项目通过开展效能监察,共提出效能监察发现484条,建议887条,项目劳务分包费、材料费、机械费等所占总成本的比率下降,项目整体效益提高1.15%,被国资委评为“全国效能监察示范项目”。中共中央总书记习近平,原中共中央政治局常委贺国强、李长春,原湖南省委书记周强等领导曾亲临项目视察指导。人民网、新华网、红网、湖南日报、株洲日报、株洲电视台等多家主流媒体追踪报道。

三是以学超英,抓素质提升。成立了“信和学堂土木分部”,6月初,在广州举办了“学超英·强内功”公司中层干部培训班。通过与兄弟单位开展交流学习、加强执行力培训、内控制度讨论会等,号召公司中层干部用自己的实际行动向超英学习,以企业发展为己任,真抓实干。

通过“学超英·强内功”提升了企业管理水平。去年,公司科技投入加计扣除节税同比增长38%;获省部级工法17项、新技术应用示范工程2项、发明和实用新型专利受理16项,授权4项。

 (四)以“学超英·提境界”强化思想作风建设,打造清风土木。

一是以“学超英,转作风”为载体,强化公司三级领导班子建设。超英书记作为一名纪委书记,高度重视源头教育工作。重点对象便是领导干部和有业务处置权的关键人员。为此,公司从抓领导干部队伍建设入手,从努力塑造公司、分公司、项目三级班子的良好作风形象入手,在各级班子和广大员工中,大力开展“超英精神是什么,我比超英差什么,我向超英学什么,学习超英做什么”学习超英好榜样活动和“四组关系”大讨论活动。通过召开学超英专题民主生活会、中心组学习座谈会、党委扩大学习会等,切实提升班子合力。

    特别是今年,公司结合《中建总公司党组关于求真务实、改进工作作风的八项规定》、《中建五局“学习超英精神·改进工作作风”十条要求》,经过班子多次讨论,紧扣“三重一大”集体决策和劳务分包、物资设备供应等生产经营关键环节及岗位,以公司行政、党委、纪委联合行文出台了《中建五局土木公司领导班子成员廉洁从业管理办法》。公司纪委书记聂新权亲自带队,组织在全司分级、分区域、分线条,广泛开展学习、宣贯,跟踪分公司和项目两级班子贯彻廉洁从业管理办法,改进工作作风的情况。据统计,截止目前,全司共召开学习宣贯座谈会63场次,参加人数达1376人次。

二是以创“超英廉洁文化示范点”为抓手,深入开展廉洁文化建设。去年,公司在全局率先启动和打造“超英廉洁文化示范点”创建项目。全年共创建局廉洁文化示范点7个,其中“超英廉洁文化示范点”2个。今年,公司进一步加大力度,年初立项示范点10个,公司新一届班子还自我加压,提出创建国资委“超英廉洁文化进班子示范点”目标。4月19日,在公司“三化融合”推进会上,举行了超英廉洁文化“进班子”示范点启动仪式。组织编制了《警钟长鸣》员工警示教育手册,开展了“标化管理 清风土木”廉洁从业感言及书画作品征集活动。制定了一系列学超英,改作风的举措,有效营造了廉洁从业的良好氛围。

三是在公司、分公司和项目层面,在新老员工中举办了“学习超英好榜样”、“陈阿姨在身边”、“我向超英学什么”、“党员本色——你怎么看超英精神”、“缅怀超英,奋勇向前”等多场演讲比赛、先进事迹学习会、入党积极分子培训班、座谈会;开展各种学超英征文活动、学超英信和小故事征集活动、颂超英歌词征集评选活动、“学超英”青年拓展活动等,大力宣传学习“超英精神”,提升全司员工的思想境界。

据统计,不包括最初的怀念类文章,2012年来共收集征文200多篇。去年5月,公司组织员工收看中纪委组织的在人民大会堂召开的陈超英先进事迹报告会,征集观后感70余篇,这些征文满含对企业的思考和对超英书记的无限怀念以及学习她高贵品质的决心和信念,进一步凝聚了人心,提振了士气。

 (五)以“学超英·传关爱”勇担社会责任,实现企业和谐发展。

公司成立了“超英爱心基金”,自去年4月运行起,通过行政拨款、工会划拨和员工捐赠“爱心工资”形式,共筹集超英爱心基金27.5万元,为企业内扶贫帮困支出15万元,为国内外公益活动支出8万多元;分公司成立了“超英”爱心联盟。开展了一系列扶贫帮困、社会责任活动等,以此弘扬“超英精神”,服务社会,共建和谐。

一是以学超英献爱心,组织为公司三位困难职工捐款达60多万,切实做到了没有一个员工家庭因贫困而看不起病,因贫困而无法生活,因贫困而子女上不起学等

二是关心关爱离退休老同志,使他们老有所乐、老有所学、老有所为。公司投资2万多元,维修了离退休老年活动室,专门设立了离退休“超英爱心书吧”、开展“超英杯”老年门球邀请赛等。

三是积极开展各项公益活动。组织为通道侗寨火灾献爱心1.4万元,大米5吨,食用油300斤;为雅安默哀,向地震灾区献爱心;组织为江西贫困地区的希望小学捐建篮球场、超英爱心书吧;持续资助麻阳山区两名贫困学子;开展“传承超英精神爱心助菜农”公益活动;栽种“超英爱心树”活动;组织为农民工送温暖…等等,在社会上均产生了巨大反响,有效地扩大了“超英精神”社会宣传面。其中,广西分公司组建“超英爱心联盟”走进聋儿托教院给孩子们过“母爱”周末,帮助他们恢复听力以及与外界交流的信心。

去年6月1日,公司对外捐助第一笔“超英爱心基金”,在中南大学附属铁道小学捐建了首个“超英爱心书屋”,得到了《人民日报》等多家媒体报道,产生了良好的社会影响。今年,借助书吧建设,进而与学校开展了“超英爱心杯”好书漂流、评选“超英爱心杯”好书漂流系列小明星等系列活动,5月31号联合举办了“少年中国梦”超英杯“六一”表彰暨艺术展演活动。学院领导高度重视,中南大学校长、中国工程院院士张尧学及常务副校长等出席了活动,还有湖南省直工会帮扶中心主席欧阳红强、湖南工人报负责人龙巨澜、局首席政工师于建国均出席了活动,一致认为,这项工作架起了“超英精神”走向社会的桥梁。

11月份,出资5万元为刚果(布)项目施工路段内5所山区小学近千名师生,购买文体用品,将超英精神延伸到国外公益活动,树立了良好的国际形象。

一年多来,“超英爱心基金”共帮扶困难职工、离退休职工及家属、农民工兄弟、海内外贫困学生2000多人。先后在湖南、江西、海外刚果等捐建“超英爱心书屋”、“超英爱心书吧”4个。“超英爱心基金”连同其他学习“超英精神”的活动一道,促进了企业与当地社会的和谐共建,为国企履行社会责任贡献着一份力量。

(六)以“学超英·扬信和”深化联动联建,促进企业融合发展。

土木是超英书记成长的土壤,“超英精神”已深深地烙印在土木人心中,融入土木的文化建设之中。公司通过开展项目文化节、编排学习宣传超英专题节目、布置超英精神展板、组织学超英签名、成立“超英礼仪服务队”、开展女职工学超英读报告知识竞赛活动、赠书等一系列员工文化活动,宣传学习“超英精神”,深化联建联动。

去年,分别在广西、湖南、湖北、刚果(布)等地区,举办了影响深远的“和谐项目行”文化节活动,将“超英精神”传播海内外,促进企业融入当地,实现融合发展。其中,市政环保分公司以文化节为纽带,与湘潭大学就校企人才培养、课题研究、新技术运用、科技攻关等一系列热点话题,开展了探讨与交流,以校企联建构建了分公司人才兴企、科技强企、文化助企的发展氛围。

广西分公司坚持传承超英倡导的项目文化节活动,庆祝十八大召开,受到了区市领导的高度认可,广西区建设工会、南宁市总工会、共青团南宁市委当即表示,将对活动进行跟踪关注,并通过情况简报、信息通报、经验介绍等方式予以推广。广西区和南宁市几乎所有的主流媒体都给予了报道,产生了极大的轰动效应。去年5月,还联合南宁市新闻出版局、南宁市总工会、南宁市城乡建委等部门,开展了南宁市第一届农民工文化艺术节,受到了社会各界的积极肯定。

武汉分公司项目文化节上举办了首届农民工趣味运动会,鄂州市新闻网、鄂州日报等地方媒体纷纷报道。

刚果(布)项目文化节,把技能比武和公益事业引向海外,人民网、中国网、中国-非洲国家贸易促进会网站、省国资委网、中国建筑新闻、湖南日报等多家国家和省级主流媒体进行了报道。

文化节活动的成功举办,极大提升了公司影响力和美誉度,促进了融合。 

三、学习宣传活动成果

通过“学超英·做示范”、“学超英·争第一”、“学超英·强内功”、“学超英·提境界”、“学超英·传关爱”、“学超英·扬信和”的“学超英六步曲”活动的开展,进一步推进了公司推进标化建设,提升了员工团队执行力;深化了创先争优活动,推进了“建做创”工作;强化了公司内控管理,促进了企业持续发展;强化了思想作风建设,打造清风气正的氛围;彰显了社会责任,促进和谐发展;深化了联动联建,促进了企业融合发展。

2012年以来,在“名品方面,南宁市科德路跨心圩江桥项目、南宁市南湖隧道项目和沙井管网等3个项目喜获“全国市政金杯奖”;沙井管网项目荣获“全国AAA级安全文明标化工地”;福州海峡会展项目获鲁班奖;武汉中铝大冶厂房获国优银奖;南宁八桂绿城项目和湖南益阳项目获“全国保障房劳动竞赛优秀工程项目”;获中建杯管理奖2项、中建杰出管理奖1项以及省部级、地市级优质工程、安全文明工地18个。

在“名人”方面,超英书记的徒弟孙锴获“全国保障房优秀建设者”;总公司劳动模范“中国黑人”魏乐荣;广西分公司机操工周国忠荣获南宁市“五一劳动奖章”、市政环保分公司青年项目经理徐毅夫被评为湖南省“青年岗位能手”、江西分公司基层党群工作者马鸿被评为“南昌市青年岗位能手”,公司总经理旷庆华、常务副总经理阳国祥、副总经理魏乐荣获评中建五局“功勋员工”等各类奖项50余人。

在“名企”方面,公司继2011年荣获“全国模范劳动关系和谐企业”后,2012年又荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国保障房优秀组织单位”、“全国工人先锋号”、“全国青年文明号”等数项国家级重要奖项和省部级、地市级各类奖项64项。 

    三、下一步学习宣传超英活动

目前,在学超英活动开展中,一是活动的社会化、常态化、操作性、复制性、传承性还有待完善和加强;二是学习宣传活动的深入和力度还不够,特别是项目的普遍参与度还不够;三是结合员工的日常生活还不够紧密。以一步:

    1、以学超英,着力强化作风建设,打造风清气正的氛围。重点是贯彻执行《廉洁从业管理办法》、创建“超英廉洁文化示范点”(公司领导班子争创国资委“超英廉洁文化进班子示范点”)、开展效能监察等工作。

    2、完善学超英品牌活动的长效机制,深化活动在基层、在地方的广泛开展。重点内容是运行好超英爱心基金;建设好超英爱心书屋、书吧;开展“超英杯”劳动竞赛和技能比武;规范超英精神宣传展板、学超英小故事集文化产品等,助推企业生产。

3、建议:一是对外可与业主、地方政府、高校等策划开展以超英为主题的大型公益活动,将“超英精神”进一步推向社会,落户当地,为企业服务;二是对内将学习宣传活动融入CI覆盖、奖项评选等常态化工作,完善长效机制;三是建议明确一个固定时间点,作为纪念学习宣传活动的学习周或学习月。

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